近来，铝业五分公司作业楼主陈述厅内气氛火热，一场常识沟通活动在此打开。质料三厂检修主管刘永尊以“新员工心思所有权建造计划”为主题，为近百名班组长带来了一场独具匠心且含义深远的教学，为公司底层人才队伍建造注入了新生机。
本年11月，刘永尊在魏桥创业办理学院铝电科主任强基班四期脱产训练中收成颇丰。其地点小组将理论与实践紧密结合，立异性地将“心思所有权”概念运用到课题研讨中，并在此次铝业五分公司的沟通活动中共享了这一实践效果。
教学过程中，刘永尊条理清晰、声情并茂，不只具体阐释了“心思所有权”的内在，还紧密结合公司新员工的实在的状况，共享了实在可行的提高办法，并与在场搭档一起讨论怎么增强员工的归属感与责任感，引发了激烈的思维共识。
在此之前，铝业五分公司已有多名办理干部在训练归来后，活跃共享实践经验与训练效果。归纳分厂归纳车间主管崔洋洋与班组长们深化沟通所学的公司安全文明、办理理念以及班组建造办法等，并耐性回答我们的疑问。一起，他还深化出产一线，整理危险点，使用所学PDCA和5Way办理工具制造生动易懂的PPT课件和视频用于全员训练，让不流畅的理论常识变得通俗易懂，实在提高了一线员工的安全意识与操作标准。
归纳分厂运送车间主管杨树林则活跃推进OTS一线员工培育计划在分公司的落地施行。他与办理干部们深化讨论全员技术提高计划，提出培育一专多能人才的开展思路，并经过安排技术交锋和训练沟通，为员工建立生长渠道。在实践方面，他带领的运送团队经过OTS模仿操作训练和屡次应急演练，显着提高了员工的应急处理才能和岗位技术水平。
动力分厂检修主管林栋栋将精益办理领导力成功使用于实践在做的作业。他活跃运用5W1H作业法，深化分析并处理了220kV高压高空引线温度过高的问题，并结合精益课程对设备缺点进行分类办理，使消缺率提高至100%，消除了设备危险，提高了出产功率。
铝业五分公司相关担任这个的人说，学习的底子在于学以致用。各级办理干部在办理学院是求知若渴的学员，回到岗位则成为团队开展的“引领者”。未来，分公司将继续凭借办理学院的优质资源，继续推进先进办理理念与实践办法的深层次地交融与大范围的使用，不断强化团队建造，提高全体竞争力，为完成公司的久远战略目标不懈斗争。
